構想から事業化まで、
戦略と実行を一貫して支援

事業プロデュース
支援

こんなことはありませんか？

社内の事業資産を活用して新規事業を立ち上げたいが、何から着手すべきか整理できていない
デジタル・AIを活用したいが、技術面の判断が難しく社内で判断できない
PoC・PoVを実施しても、事業化・収益化につながらない
事業アイデアはあるが、顧客課題や市場性の検証が不十分なまま進んでいる

私たちができること

構想段階のアイデア整理から市場・顧客検証・事業化計画の策定まで、ビジネスと技術の両面からFabeeeが一貫して支援します。
戦略を描くだけでなく、技術選定・開発判断まで一気通貫で担えることが、私たちの強みです。

事業コンセプトの設計

事業アイデアを「実行できる形」に落とし込むことが最初の壁です。経営構想や既存事業の強みを起点に、市場で戦える事業コンセプトを整理します。
支援内容
- 経営構想や事業アイデアをもとに、実行可能な事業コンセプトを整理
- 既存事業の強み・保有資産を起点とした新規事業アイデアの創出
市場・顧客検証

「需要がありそう」という感覚を、投資判断に使える根拠に変えます。顧客インタビューや市場調査を通じて仮説を検証し、参入すべき領域を絞り込みます。
支援内容
- 市場規模・競合・顧客課題の調査をもとにした事業仮説の設計
- 顧客インタビュー・ユーザー検証を通じた仮説の検証と精度向上
- ターゲット顧客・提供価値・収益モデル・販売チャネルの具体化
PoC・PoVの実行

「需要がありそう」という仮説を、実際に検証できる形にします。小さく試してから判断することで、大きな投資に踏み切る前にリスクを見極めます。
支援内容
- 初期開発（MVP）に向けた要件整理・機能設計・開発優先順位の策定
- PoC・PoVの設計・実行、検証結果をもとにした改善
- PoC・PoV設計から検証・改善・事業化判断までの実行支援
PoBの実行

PoC・PoVで終わらせず、貴社の事業アイデアが『継続的に利益を出せるか』を、徹底的なデータとリアルな検証によって証明していきます。大がかりな開発や投資を行う前に、『最小限のコスト』と『最短の期間』でビジネスの生存率を最大化し本開発へ移行できる体制を確立していきます。
支援内容
- 初期開発（MVP）に向けた要件整理・機能設計・開発優先順位の策定
- 事業計画書・収支計画・経営会議向け資料の作成支援
- PoC・PoV設計から検証・改善・事業化判断までの実行支援

アプローチ

Fabeeeでは、経営ヒアリングから事業化ロードマップの策定まで、6つのステップで新規事業の立ち上げを支援します。

立ち上げる

収益モデルの限界突破
シミュレーション

開発着手前にコストと売上のリアルなバランスを計算。「思ったより利益が出ない」というリスクを事前に排除し、儲かる仕組みへアップデートします。
軌道に乗せる

「リアルな顧客」を
巻き込んだ実証テスト

簡単なサンプルや手作業による疑似サービスで実際の市場テストを設計。「お金を払ってでも欲しい」という真の顧客の声を回収。
大きくする

失敗を未然に防ぐ
高速PDCA

検証結果をもとにビジネスモデルの修正（ピボット）や撤退基準を明確化。貴社の貴重なリソース（予算・時間）の無駄遣いを防ぎます。